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所谓“一人公司”,其实是“一人有限责任公司”的俗称。“一人公司”虽降低了门槛,但监管上却更加严格。在注册资金上,10万元的“起步价”要一步到位。在经营管理中,“一人公司”还需要设立公司章程,提供独立的财务报表并接受每年度的财务审计。对这种情形,老板不是没有发觉,但在处理时,却感觉到非常困难。这些人都是厂里的老员工,跟了自己很多年,如果批评他们,他们一定会非常不满,认为老板不重视他们,说不定一气之下,拍拍屁股不干了,这就会使工厂的生产受到影响。而劝博士,又会使他认为自己得不到重视,老板也不重视新技术、新产品,自己学习的专业既然是那么吃香,何必在这里受窝囊气,干脆跳槽算了。要想克服这种心理误区,作为创业者,首先要有自己的主见,不能像“墙头草,风吹两边倒”,也不能对任何事物都持一种怀疑态度,导致犹豫心理出现,最终错失良机。其次,应当减少对成功的过分渴望,保持清醒的头脑,不要害怕失败,要相信自己做出的客观分析,做好自己该做的事情。推荐网赌十大信誉的平台白金客户实际上也就是企业的核心客户,一般是指为企业创造了超过50%利润而只占公司所有客户很小比重的一部分客户。这类客户的特征就是与企业之间的关系非常持久稳定,而且客户高度满意,忠诚度很高,是企业的忠诚客户。这类客户具有很高的当前价值和潜在价值,是企业最主要的利润来源,代表着企业利益的核心。

在竞争越来越激烈的市场环境中,客户成为稀缺的资源,每个企业都在为开发客户、留住客户做出努力。这时候,你要转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,多方努力,将不同类型的客户看作企业的资产,目的是顾客忠诚度与客户资产获利能力的最大化。在此过程中,你需要借助80/20原则的作用,对客户价值不断优化,牢牢抓住应该抓紧的各方财神。我们会经常听到企业老板或者经销商抱怨,说我们这行太难干啦,利润低得只能维持现状,还不如转行干别的。其实,现在已进入微利时代,以前的暴利时代不复存在。但这并不意味着你就没有利润可以争取,市面上也有生意特别红火的企业和产品,有的品牌销售额一个地区就达到几个亿,它们要么是强势品牌,要么个性突出。而你自己的产品由于没有个性,只能靠价格跟人竞争,别人降价你也降,别人送赠品你也送,利润当然低。其实,只要花点心思,让商品价值层和外层不断丰富,让你的产品变得与众不同,你的产品还是可以增强竞争力,为你赚钱的。开厂之初,由于资金已经花得差不多了,甚至连购买传真机、计算机、货车的钱都没有,所以直到倒闭,这家工厂一直借用别人的传真机。起初,他们确实有些订单,尤其是前两个月,生意非常好,但是到了后来,订单就越来越少了。最后,工人已到了除了打扫卫生就没有工作可做的地步。老板很无奈地对朋友说:“我也不知道怎么会这样啊,开始说得好好的,开厂就跟我合作,怎么我把厂一布置好他们就都没消息了呢?”就这样撑到了9月,这个惨败的创业者不得不将厂房内的设备全部转卖给了其他人。对每一个创业者来说,浙商们的传奇经历都是一面面成功的旗帜。然而正如同卧薪尝胆的勾践一样,每一个成功创业者的背后,都是一段吃苦耐劳的经历。如果没有“走遍千山万水、历尽千辛万苦、想尽千方百计、说遍千言万语”的创业精神和心理准备,没有忍辱负重、毫无怨言、自强不息的坚强毅力,就不要怪上天不肯垂青于你。

但是,生意没有小周想象得那么好做。虽然自己业务熟练,但财务混乱。由于是刚开始创业,也没有聘请专门的财会人员,他认为:反正市场才是决定企业生存与发展的根本动力,当领导,市场知识比财务知识更重要;搞管理,销售报表比财务报表更诱人;做决策,来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。结果,他的财务很快出现问题了,由于支付不起每月给银行的债务,贷款到期也无钱偿还,银行毫不留情地把他抵押的房子给拍卖了。至此,他的“创业”宣告失败,又回到了原来一无所有的状态。目前,不少银行都开设“个人创业贷款”业务。贷款额度各个银行根据规定有所不同,根据个人的资源状况和偿还能力,最高可获得单笔50万元的贷款支持。不过,该项业务的一大特征是评估十分严格。银行之所以谨慎,是因为创业贷款一般数额小,单笔业务成本高,如果不能还贷,诉讼、执行程序的费用会让银行得不偿失。贷款人的个人信用是创业贷款推行的最大瓶颈,在我国,没有有效的界定个人信用的方法和途径,银行自然不敢轻易放贷。账簿按其用途的不同,可以分为序时账簿、分类账簿和备查账簿三种:不管你创业所开的店规模有多小,都要给自己至少准备这三类账簿:总之,只要你肯动脑筋,总能找到自己商品与众不同的地方,从而让你的产品与竞争对手的产品与有所区别,以避免陷入恶性的价格竞争。

仅就严重拖欠货款而言,至少会直接造成3个严重的后果:一是导致供应商资金短缺甚至资金链断裂,企业难以或者无法经营下去;二是为了保证正常的经营活动,资金严重短缺势必会影响到企业内部员工的工资和福利,损害企业劳动者的权益;三是资金短缺势必会影响到货款的支付,导致企业拖欠其他供应商的货款,从而产生连锁反应,影响到一批企业的正常经营。而且,如果在创业时遇到困难,比如资金周转缓慢、赢利效率低下、投资决策失误、资金链条断缺等因素,无法按期偿还银行借贷时,要延期偿还是一件比较麻烦的事情。推荐网赌十大信誉的平台虽然这些流程很烦琐,但毫无疑问每一步都要做到,这可真是一项耗时耗力的工作。多方选择之后,国美使用了信息化软件供应链系统。国美管理层认为,有钱就要用在刀刃上,使用信息化的软件系统,从管理的角度来讲,优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程,以及核算体系和单据流转环节;从直接运用效果来讲,理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修,到进货、结算的速度和效率。国美现在是每周一次小盘点,每月一次大盘点,数据盘点和实物盘点必须对上。在这种一丝不苟的盘点系统下,管理层对库存的了解基本上可以说是实时的监控。

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